NAŠ PRISTOP

Vsako sodelovanje prilagodimo velikosti, dejavnosti, organiziranosti in življenjskemu ciklu podjetja.

1. ANALIZA

Analiziramo procese, organizacijo, stroške, podatke, odgovornosti in ključne poslovne izzive.

2. IDENTIFIKACIJA POTENCIALOV

Opredelimo področja, kjer obstajajo možnosti za:

• prihranke,
• povečanje produktivnosti,
• zmanjšanje zalog,
• skrajšanje pretočnih časov,
• izboljšanje organizacije,
• povečanje prihodkov ali marže,
• zmanjšanje poslovnih tveganj.

3. REŠITEV

Skupaj z vodstvom naročnika pripravimo konkretne ukrepe, odgovornosti, prioritete in terminski plan aktivnosti.

4. IMPLEMENTACIJA

Sodelujemo pri dejanski uvedbi sprememb v organizacijo in procese podjetja.

5. MERJENJE

Vzpostavimo ustrezne kazalnike uspešnosti – KPI – s katerimi lahko vodstvo spremlja učinke izvedenih sprememb.

6. SPREMLJANJE

Po uvedbi rešitev podjetja ne pustimo samega.

Dogovorjeno obdobje spremljamo delovanje vzpostavljenih procesov, doseganje ciljev in KPI ter po potrebi sodelujemo pri nadaljnjih izboljšavah.

Naša odgovornost se ne konča z zaključkom projekta. Pomemben nam je rezultat.