POSLOVNO IN FINANČNO PRESTRUKTURIRANJE

Podjetjem, ki se soočajo z zmanjšano donosnostjo, likvidnostnimi težavami, previsokimi stroški, neustrezno organizacijo ali drugimi poslovnimi izzivi, pomagamo pri pripravi ter izvedbi poslovnega in finančnega prestrukturiranja.

Proces vključuje:

• celovito analizo poslovanja,
• analizo stroškov in donosnosti,
• identifikacijo izgub,
• analizo organizacijske strukture,
• racionalizacijo stroškov,
• optimizacijo procesov,
• izboljšanje upravljanja obratnega kapitala,
• optimizacijo zalog,
• pripravo ukrepov za izboljšanje likvidnosti,
• določitev prioritet in odgovornosti,
• pripravo akcijskega načrta,
• spremljanje izvedbe ukrepov in rezultatov.

Ne ostanemo pri ugotovitvah.

Sodelujemo pri izvedbi sprememb.