PODROČJA, KJER USTVARJAMO IZBOLJŠAVE
Nabava in razvoj dobaviteljev
Pomagamo vzpostaviti nabavo kot pomembno funkcijo upravljanja stroškov, kakovosti in tveganj.
Področja našega dela vključujejo:
- vzpostavitev preglednega procesa nabave,
- analizo nabavnih kategorij in stroškov,
- optimizacijo nabavnih cen in pogojev,
- pogajanja z dobavitelji,
- iskanje in razvoj alternativnih dobaviteljev,
- postopke izbire, ocenjevanja in razvoja dobaviteljev,
- zmanjševanje nabavnih tveganj,
- izboljšanje planiranja,
- povezovanje nabave s proizvodnjo, logistiko, prodajo in financami.
Logistika, zaloge in skladiščenje
Zaloga predstavlja razpoložljivost, hkrati pa tudi vezan kapital.
Zato optimiziramo:
- materialne in informacijske tokove,
- višino in strukturo zalog,
- skladiščne procese,
- pretočnost materiala,
- notranjo logistiko,
- sledljivost,
- dobavne roke,
- povezovanje logistike z nabavo, proizvodnjo in prodajo.
Cilj je zagotoviti pravi material, v pravi količini, na pravem mestu in ob pravem času – z optimalnimi stroški.
Proizvodnja
Na področju proizvodnje analiziramo celoten tok ustvarjanja vrednosti.
Osredotočamo se na:
- pretočnost proizvodnje,
- produktivnost,
- izkoriščenost zmogljivosti,
- planiranje proizvodnje,
- organizacijo dela,
- ozka grla,
- čakalne čase,
- izmet in reklamacije,
- notranjo logistiko,
- standardizacijo dela,
- vzpostavitev KPI,
- povezovanje proizvodnje z nabavo, logistiko, kakovostjo in prodajo.
Lean management in odprava izgub
Lean razumemo kot način razmišljanja in vodenja, ne kot zbirko administrativnih orodij.
Pomagamo pri:
- identifikaciji aktivnosti, ki ne ustvarjajo vrednosti,
- odpravi izgub in nepotrebnih aktivnosti,
- optimizaciji tokov,
- zmanjševanju čakalnih časov,
- standardizaciji dela,
- izboljševanju delovnih mest,
- vključevanju zaposlenih v izboljšave,
- vzpostavitvi KPI,
- vzpostavitvi kulture stalnega izboljševanja.
Načelo je preprosto:
manj izgub, manj nepotrebnih aktivnosti in več ustvarjene vrednosti.
Prodaja
Prodajni proces mora biti pregleden, merljiv in povezan z ostalimi funkcijami podjetja.
Pomagamo pri:
- strukturiranju prodajnega procesa,
- opredelitvi odgovornosti,
- vzpostavitvi prodajnih KPI,
- izboljšanju planiranja in napovedovanja prodaje,
- izboljšanju uporabe CRM in poslovnih podatkov,
- povezovanju prodaje s proizvodnjo, nabavo, logistiko in financami,
- povečanju predvidljivosti prodajnih rezultatov.
Finance in finančno upravljanje
Dobra finančna slika podjetja se začne v njegovih operativnih procesih.
Svetujemo pri:
- analizi stroškov in njihove strukture,
- izboljšanju stroškovne preglednosti,
- analizi donosnosti poslovnih segmentov,
- spremljanju denarnega toka,
- upravljanju obratnega kapitala,
- optimizaciji zalog in terjatev,
- vzpostavitvi finančnih in poslovnih KPI,
- pripravi informacij za poslovno odločanje,
- povezovanju financ z operativnimi procesi.
Vodstvu pomagamo vzpostaviti sistem, v katerem so odločitve podprte z ustreznimi in pravočasnimi podatki.