ZAKAJ OPTIMIZACIJA POSLOVNIH PROCESOV?

V številnih podjetjih procesi nastajajo postopoma – z rastjo podjetja, novimi zaposlenimi, spremembami organizacije, novimi kupci in povečevanjem obsega poslovanja.

Posledice so:

• nepregledni procesi,
• podvajanje aktivnosti,
• nejasne odgovornosti,
• previsoke zaloge,
• nepotrebni stroški,
• zamude,
• ozka grla,
• neučinkovita komunikacija med oddelki,
• prevelika odvisnost od posameznikov,
• preobremenjeno vodstvo,
• pomanjkanje ustreznih podatkov za odločanje.

Z jasno opredeljenimi, povezanimi in merljivimi procesi podjetje pridobi več nadzora, večjo učinkovitost in stabilnejšo osnovo za nadaljnjo rast.

Procesi pri nas niso sami sebi namen.

So orodje za učinkovito in uspešno vodenje podjetja.